集團(tuán)動(dòng)態(tài)
趙永亮參加非公經(jīng)濟(jì)代表人士培訓(xùn)班
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節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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講話分享
近日，由內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)組織的“第十五屆非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士培訓(xùn)班”在深圳開班。我集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮應(yīng)邀參加了本次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)圍繞深入學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神和黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線理論，借鑒深圳企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搭建蒙、深兩地企業(yè)家合作交流的平臺(tái)，圍繞“兩個(gè)健康發(fā)展”展開討論。
趙永亮在培訓(xùn)期間發(fā)言指出，目前我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展模式第一缺乏規(guī)?；?，第二缺乏產(chǎn)業(yè)化，第三缺乏專業(yè)化，達(dá)不到這“三化”模式，就談不上系統(tǒng)化、現(xiàn)代化。結(jié)合目前我集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，趙永亮強(qiáng)調(diào)，扶貧事業(yè)不能一直輸血，哪里貧困就為哪里捐錢，哪里有災(zāi)就為哪里送物，這不是扶貧的長(zhǎng)久之道，重點(diǎn)是要培養(yǎng)貧困地區(qū)的造血功能，要從根本上解決老百姓捧著金飯碗在討吃的局面，一定要走收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展的道路，這也是我集團(tuán)建設(shè)新農(nóng)村的初衷。
在此期間，趙永亮還參加了深圳電視臺(tái)《創(chuàng)業(yè)資本圈》的節(jié)目錄制，同時(shí)也為正在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的各界人士提出了四條點(diǎn)建議：要樹立切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；要胸懷百折不撓的必勝信心；要鞏固廢寢忘食的艱苦努力；才能收獲辛勤耕耘的勞動(dòng)果實(shí)。趙永亮還強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)要具備“三感”，第一要有使命感，第二要有危機(jī)感，第三要有責(zé)任感。只有具備了這些精神，才能真正創(chuàng)立自己的企業(yè)，并將企業(yè)逐漸做大、做強(qiáng)。
此次交流學(xué)習(xí)中，趙永亮感悟最神的是深圳的發(fā)展變化之快，從1979年300多平方公里的小漁村，到如今2000多平方公里的大都市；從最初僅有5輛的士，交通基本面臨癱瘓，完全落后的城市面貌，到如今隨處可見(jiàn)的高架橋，交通便利的無(wú)農(nóng)村城市，這是一種質(zhì)的飛躍，是一種歷史性的突破，擴(kuò)寬發(fā)展空間的同時(shí)，也給企業(yè)家?guī)?lái)了廣闊的商機(jī)，企業(yè)家要把握這種機(jī)遇，借鑒深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，將其應(yīng)用到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。
（張曉敏）
