集團(tuán)總裁助理李占華在福源泉生態(tài)基地接受采訪

     9月17日，內(nèi)蒙古電視臺(tái)記者來(lái)我集團(tuán)進(jìn)行專題采訪。本次采訪是內(nèi)蒙古電視臺(tái)落實(shí)自治區(qū)8337發(fā)展思路做的專題采訪，來(lái)我集團(tuán)采訪組圍繞生態(tài)建設(shè)主題，其中分為生態(tài)建設(shè)和生態(tài)移民兩個(gè)內(nèi)容為切入點(diǎn)。
    在福源泉東達(dá)生態(tài)建設(shè)基地，集團(tuán)總裁助理李占華向記者具體介紹了東達(dá)集團(tuán)從事生態(tài)建設(shè)的歷程、所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，特別是帶動(dòng)周邊農(nóng)牧民種植沙柳、利用沙柳制造刨花板項(xiàng)目，既起到了治沙綠化作用，又能使平茬下來(lái)的沙柳資源得到充分利用，還能節(jié)省一筆不小的產(chǎn)品成本，也可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民增收致富創(chuàng)造可靠的平臺(tái)，可謂是一項(xiàng)利民、利企、利自然的好項(xiàng)目。
    在風(fēng)水梁園區(qū)，了解到企業(yè)建設(shè)東達(dá)生態(tài)移民扶貧村之初，按照“企業(yè)筑巢，政策吸引，自愿入住，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，服務(wù)保障”的原則，依靠“規(guī)模化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化運(yùn)作”六輪驅(qū)動(dòng)模式有力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)；公司對(duì)養(yǎng)殖戶實(shí)行保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”措施，把保險(xiǎn)讓給養(yǎng)殖戶，風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)。
    養(yǎng)殖戶年收入可達(dá)5—7萬(wàn)元。利用兔糞生產(chǎn)沼氣和食用菌基肥，沼渣和使用后的菌肥作為花卉肥料，基本形成種養(yǎng)業(yè)良性循環(huán)的模式。園區(qū)內(nèi)從事物流、服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戶，其經(jīng)濟(jì)收入也達(dá)到了當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的中等水平。
    新建東達(dá)生態(tài)移民扶貧村拓寬了產(chǎn)業(yè)布局，服務(wù)功能逐漸完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)，發(fā)展越來(lái)越科學(xué)規(guī)范。冷庫(kù)、屠宰廠、飼料廠等均已投入正常運(yùn)營(yíng)，但隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在的加工廠不能滿足未來(lái)所有養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)需求。風(fēng)水梁園區(qū)為了使六至十二期的養(yǎng)殖戶購(gòu)買飼料、銷售獺兔、防疫治療、信息傳遞等得到方便快捷，既可節(jié)約時(shí)間提高效率，又可節(jié)約成本增加收入，規(guī)劃建成以養(yǎng)殖為中心的綜合加工基地，使農(nóng)牧民在園區(qū)的生物鏈、產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈條上勞動(dòng)致富，農(nóng)牧民致富和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)和移民在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中獲得雙贏；力爭(zhēng)使東達(dá)生態(tài)移民扶貧村建成有龍頭帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的新模式，將風(fēng)水梁園區(qū)打造成一個(gè)“生態(tài)型、環(huán)保型、科技型、節(jié)約型”的現(xiàn)代化集鎮(zhèn)。

（峻崎）