集團動態(tài)
東達集團召開2017年上半年經營分析會
2017年上辦年經營分析會
7月29日，東達蒙古王集團2017年上半年經營分析會在東達假日酒店召開，集團常務副總裁馬明利、各事業(yè)部總經理及經營團隊成員、集團各部室負責人參加會議，會議由集團綜合辦公室主任李二俊主持。
會上，各事業(yè)部負責人分別匯報了所轄事業(yè)部2017年上半年各項經營指標完成情況，并對2017年下半年工作計劃做了簡要匯報。
集團常務副總裁馬明利指出：2017年上半年，雖然企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)和困難，但在全體領導和員工的不懈努力下，一起迎難而上，迎來了新的機遇與希望。
2017年上半年，大多數事業(yè)部完成了年初制定的各項經營指標。成績的取得得力于集團對各事業(yè)部發(fā)展經營戰(zhàn)略規(guī)劃的客觀制定及適時調整，更依靠于各事業(yè)部領導對本產業(yè)經營政策的靈活把控和全體員工對生產任務及制度管理的貫徹執(zhí)行。
集團以轉型升級為目標，對接優(yōu)質資源、引領創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在上半年，集團繼續(xù)為各事業(yè)部、各成員企業(yè)搭建服務平臺，提供資源輸出，促進各事業(yè)部有序發(fā)展。但在日常管理中還是存在不少問題，例如集團文件落實不到位、經營分析會不能按需及時召開等。對此，馬明利強調：制度是企業(yè)經營的先行者，要繼續(xù)強化制度建設，有針對性的完善各項管理制度。最后，要求集團建立內部監(jiān)督平臺，實現跨部門、跨職務的相互監(jiān)督，發(fā)現問題有渠道及時反映，做到將損失及影響降到最低。
會議期間，集團綜合辦公室主任李二俊對集團和各事業(yè)部的經營管理權、人事管理權、制度制定、業(yè)務范圍等方面做了進一步明確。
2017年下半年，我們的生產經營任務還很重，需要我們全員要心往一處想、勁往一處使，積極主動參與到企業(yè)的生產經營中，與集團同呼吸、共命運，一起謀出路、創(chuàng)效益，對得起肩上的使命和企業(yè)的信任。
（張春芳）
