——發(fā)表自內(nèi)蒙古商報
作者： 商報記者 云飛 茂林 通訊員 牛鋼    更新時間： 2007-5-11
 

——內(nèi)蒙古東達蒙古王集團董事長    趙永亮的企業(yè)觀  
　　內(nèi)蒙古東達蒙古王集團董事長趙永亮在內(nèi)蒙古的名氣很大，這并不是由于東達蒙古王集團有多大的家底，也與他取得的令人艷羨的社會職務和頭銜無關，而企業(yè)家的稱呼也似乎不能夠涵蓋。趙永亮為貧困兒童建學校，為農(nóng)民建設移民新村、為貧病學生捐款……慷慨、慈善、義舉，但是所有的一切又都不能完全代表出趙永亮的行為。 
　　趙永亮，用倫理道德創(chuàng)造大財富的人…… 
　　趙永亮，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機的企業(yè)家…… 
　?。保叮该椎纳砀咂つw有些黑，一副無框眼鏡，道地的鄂爾多斯人說一口地道的鄂爾多斯話，樸實、熱情。這個人就是趙永亮鄂爾多斯市民營企業(yè)的領軍人物。而“鄂爾多斯企業(yè)領軍人物”僅僅是他的稱謂之一更為直接的稱呼應該是“繼鄂爾多斯經(jīng)濟風暴之后，對鄂爾多斯企業(yè)進行思維風暴的第一人。”
榮譽東達  
　　籠罩在趙永亮頭頂?shù)墓猸h(huán)的確是太多了，光環(huán)照耀下的趙永亮頭發(fā)也日漸稀疏，也許在光環(huán)下同樣有著普通人心態(tài)的趙永亮心里最明白，他的路有多少艱辛和坎坷。  
　　２００６年５月２３日，內(nèi)蒙古東達蒙古王集團董事長兼總裁趙永亮獲得了“中國十大創(chuàng)業(yè)領袖”稱號。２００６年１２月２０日，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)改委、人事部、國家工商總局和全國工商聯(lián)共同舉辦的第二屆全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者表彰大會上，趙永亮獲得了“優(yōu)秀建設者”稱號。而這些只是他各種榮譽中的幾個。  
　　作為東達蒙古王集團黨委書記、董事長兼總裁，趙永亮曾經(jīng)當選過“全國新長征突擊手”，并在２００５年入圍新財富內(nèi)地５００富人榜。目前，集團所擁有的成員企業(yè)涉及羊絨制品加工、路橋建設經(jīng)營、造紙、商貿(mào)、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)建設、肉奶牛飼養(yǎng)、絨山羊繁育、乳制品加工、社會服務等若干領域，有３６個之多，總資產(chǎn)３０億元。  
　　掌管著這么一個大攤子，趙永亮說：“我自己的定位是大海航行者，頭發(fā)都熬光了。我出生于１９５８年，現(xiàn)在像６０歲的老頭，還有很多病，沒有多少享受。” 
創(chuàng)業(yè)東達  
　?。保梗担纺辏保苍拢w永亮出生在鄂爾多斯市達拉特旗白泥井鎮(zhèn)鹽店村。初中畢業(yè)后，因為家庭貧困，趙永亮就到家鄉(xiāng)的供銷社干上了趕豬送羊的差事。因為在工作中比別人付出了更多辛苦，比別人更精通業(yè)務，不久后他就被調(diào)到伊克昭盟羊絨衫廠(鄂爾多斯羊絨集團前身)從事原料采購工作，并很快升任公司副總經(jīng)理兼原料部長。  
　?。保梗福改甓欤蹛圳w永亮的奶奶去世了。當時找不到鼓樂班子搞喪葬儀式，趙永亮只好弄了一套音響，想給奶奶放放哀樂送送行，以表達哀思?？墒谴謇餂]有電，最后趙永亮沒有別的辦法，只好用汽車蓄電池帶動音響為奶奶放了一夜的哀樂。當晚，趙永亮長跪在奶奶的靈堂里，定下了一個奮斗目標：趙永亮，如果你給村里通上電，你就是英雄；如果通不了，你就是狗熊！  
　　為了實現(xiàn)這個目標，趙永亮毅然從鄂爾多斯羊絨集團副總裁的位置上辭職下海。趙永亮下海經(jīng)商掙到了第一筆錢——３萬元。他馬上用這３萬元給村里通了電。  
　　趙永亮１９９０年創(chuàng)業(yè)時，已經(jīng)是鄂爾多斯集團的副總，主要抓羊絨原料的采購，每年經(jīng)他手批的原料價值有好幾億元。執(zhí)拗的趙永亮毅然放棄了優(yōu)厚的待遇，投身于自己創(chuàng)業(yè)當中去。  
　　雖然離開了鄂爾多斯，但作為毛紡高級工程師，他曾經(jīng)編著了中國第一部羊絨方面的專著《山羊絨毛學》， 趙永亮在羊絨界的名氣依然很大。１９９１年，趙永亮創(chuàng)建了內(nèi)蒙古東達羊絨制品有限公司，開始逐漸在市場上展露頭角。“東達蒙古王”系列羊絨產(chǎn)品作為國家免檢產(chǎn)品，已經(jīng)躋身中國紡織行業(yè)十大名牌，并成為內(nèi)蒙古的科技名牌。１９９６年４月，他正式組建成立了東達蒙古王集團，逐步涉足路橋建設、煤炭開采運銷、造紙、商貿(mào)和工程等諸多領域。幾年來，通過發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)種植沙柳，以及投入１億元資金對造紙廠進行了大規(guī)模的技術改造，不但擁有年產(chǎn)１０萬噸箱板紙的生產(chǎn)能力，而且還成了無污染環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的樣板。  
　　１９９８年，東達蒙古王收購了一家老國企，上了年產(chǎn)５０萬噸沙柳制漿造紙項目，并投資７０００多萬元在庫布齊沙漠區(qū)和鹽灘地開發(fā)了兩塊共計１５０萬畝的沙柳制漿造紙基地，為每年１００萬噸的沙柳找到出路。與此同時，當?shù)剞r(nóng)民按照訂單林業(yè)有了新的收入，變“要我種”為“我要種”，種樹面積成倍增長。  
　　趙永亮帶領１２萬農(nóng)牧民用新的方式養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、種樹，農(nóng)牧民大把大把賺錢的同時，沙漠也在成片成片地變綠。“作為企業(yè)家，他是在替社會管理財產(chǎn)，因此他要用這份財產(chǎn)幫助更多人致富”。 
革命東達  
　　“春天種一坡，秋天收一車，打了一簸籮，煮了一鍋，吃了一頓，剩了不多。”生態(tài)嚴重破壞，才導致廣種薄收，趙永亮在焦急也在憂慮。在完成了第一次創(chuàng)業(yè)的目標后，他又瞄準了沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)，提出了生態(tài)建設不以綠色劃句號的理論，開始了企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)。實現(xiàn)了沙漠治理從生存動力、政策動力向市場動力的轉(zhuǎn)變，使“兩退”工程有了新型的后續(xù)主導產(chǎn)業(yè)。解決了治理沙漠的機制體制問題。趙永亮以科技創(chuàng)新，用沙柳為原料造紙，實現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，使鄂爾多斯地區(qū)３個旗、２０多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１２萬農(nóng)牧民脫貧致富，人均增收２８００元。使農(nóng)牧民有了“造血”功能。趙永亮說，內(nèi)蒙古的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一就是錢學森院士所說的“沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)”，這是內(nèi)蒙古新的經(jīng)濟增長點。治理沙漠，生態(tài)建設是手段，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、向市場要效益才是目的。為此，東達蒙古王實施了３００萬畝庫布齊沙漠沙柳綜合利用產(chǎn)業(yè)化工程，目前，３００萬畝庫布齊沙柳種植業(yè)，一期１５０萬畝沙柳種植已完成，二期１５０萬畝沙柳種植也已全面展開。與之配套的年產(chǎn)５０萬噸（一期工程１０萬噸）沙柳造紙總項目建成后，年產(chǎn)值可達３０億元，為地方財政增收３億元，為３０萬戶農(nóng)牧民直接增收３億元，企業(yè)將會創(chuàng)造可觀利潤，這將是一個實實在在的“沙漠增綠、沙柳增值、地方增稅、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效”的綠色扶貧工程。趙永亮搞起的沙產(chǎn)業(yè)對西部大開發(fā)和生態(tài)建設意義重大，成為中國沙產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，因此國家有關方面紛紛對東達蒙古王的沙產(chǎn)業(yè)給予了高度重視。    
　　得知趙永亮在沙產(chǎn)業(yè)方面的成功實踐后，錢學森曾寫信給趙永亮說“我認為內(nèi)蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)”。有關專家表示，在內(nèi)蒙古發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)是符合科學發(fā)展觀的循環(huán)經(jīng)濟，對內(nèi)蒙古老百姓脫貧致富，恢復生態(tài)，發(fā)展經(jīng)濟，建設北京綠色屏障，改善周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境等，都具有重要意義?；谏钞a(chǎn)業(yè)對內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和恢復生態(tài)的重要作用，內(nèi)蒙古黨委和政府已將大力發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)寫入了“十一五”規(guī)劃，并進行了具體部署。
綠色東達  
　　 打虎親兄弟上陣父子兵有專家認為家族企業(yè)就是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體。創(chuàng)業(yè)初期兩者不但有較少沖突和矛盾甚至有互補作用成為家族制管理的早期優(yōu)勢。家族內(nèi)部的信任關系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本之后，也就成為了制約企業(yè)發(fā)展的障礙。面對既有的輝煌，趙永亮常說：“１００萬是自己的，超過了都是社會的。”大多數(shù)私營企業(yè)家在發(fā)展后都會遇到的家族企業(yè)瓶頸，趙永亮說他的解決辦法就是“革命”。  
　　趙永亮非常幽默地稱：“第一次革命為‘家庭的三次革命’，主要解決體制問題，先后把老父親、兩個妹妹‘革’出去了。記得把小妹妹‘革’出去時，老父親都要用茶杯往我的頭上扔，但是，在我心中社會責任高于一切。第二次革命是‘資產(chǎn)革命’，解決了資本的合理配置。通過兩次革命，東達蒙古王集團由家庭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度要求的股份制企業(yè)，現(xiàn)在東達是一個非常健康的企業(yè)……”通過三次家庭革命，趙永亮使企業(yè)從家族式的管理模式中解放出來，形成了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構。他的企業(yè)越辦越大，越做越強。  
　　東達越做越大，政府重視，銀行支持，百姓祈愿，當村民們得知趙永亮要建內(nèi)蒙古最好的樓房時，他們連連說：“趙永亮應該掙錢，錢就應該讓趙永亮去掙。”  
　　趙永亮說：“東達是東達人的東達，更是全社會的東達。與朋友同榮共辱，與社會共同進步，是我和我們企業(yè)的責任。”他對自己所說過的也竭力地身體力行。  
　　人要給更多的人去做事情，就是給自己做了大事情，沒有這樣的信念，可能沒有今天的東達。貧寒的出身，艱辛的少年生活是上帝給予趙永亮最寶貴的財富：正直、善良、責任心、悲天憫人，同時也讓他意識到理想主義的可貴——理想主義就是在什么都不缺少的情況下想到天下所缺。  
　　追求幸福是每個人的愿望，然而，將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，絕非一帆風順。“東達蒙古王是個霸氣的品牌”，趙永亮是這樣說的。在外界，人們了解太多的是東達蒙古王顯赫的殊榮，看到的是一位重量級企業(yè)家耀眼的成功，而我們卻要從那段鮮為人知的經(jīng)歷，了解他能夠不斷超越自我的原始動力。  
　　不斷地摸索，讓趙永亮的治沙模式出現(xiàn)生命的綠色，同時也讓他的企業(yè)展現(xiàn)生命的綠色。